TRUNG TÂM TÀI NGUYÊN DOANH NGHIỆP

Bạn có một ý tưởng nhưng có thể bạn không biết nên bắt đầu từ đâu.

Một số trong số này có thể hữu ích:

• Xác thực ý tưởng: Đánh giá nhu cầu thị trường, mức độ cạnh tranh và tính khả thi.
• Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh: Học cách xây dựng kế hoạch kinh doanh hiệu quả.
• Kết nối nguồn lực: Tiếp cận cố vấn, nguồn tài trợ và đối tác địa phương để biến ý tưởng của bạn thành hiện thực.
• Hội thảo và sự kiện: Tham dự các buổi được thiết kế để giúp biến ý tưởng của bạn thành kế hoạch khả thi.

Bạn đã sẵn sàng khởi nghiệp và cần sự hỗ trợ phù hợp.

Bạn có thể đang tìm kiếm:

• Lập kế hoạch khởi nghiệp: Hướng dẫn từng bước để khởi nghiệp vững chắc.
• Hỗ trợ tài chính: Kết nối với các khoản tài trợ, khoản vay và nhận hỗ trợ trong quá trình chuẩn bị tiếp cận các nguồn tài trợ này.
• Cố vấn và huấn luyện: Tư vấn về hoạt động, tiếp thị và chiến lược tăng trưởng.
• Kết nối: Kết nối với các doanh nhân khác để chia sẻ nguồn lực và kiến thức.

Bạn đang hoạt động nhưng muốn phát triển hoặc cải thiện hiệu quả.

Chúng ta đã thấy giai đoạn này trông như thế nào:

• Chiến lược tăng trưởng: Hỗ trợ mở rộng quy mô hoạt động, thâm nhập thị trường mới hoặc mở rộng dịch vụ.
• Phân tích doanh nghiệp: Đánh giá số liệu hiệu suất, quy trình làm việc và lợi nhuận.
• Tài trợ và ưu đãi: Hướng dẫn về các lựa chọn tài trợ cho việc mở rộng, trang bị hoặc tuyển dụng.
• Các cuộc thảo luận và hội thảo ngang hàng: Học hỏi từ các chủ doanh nghiệp và chuyên gia trong ngành khác.

Bạn đang chuẩn bị chuyển giao quyền sở hữu, bán hoặc thoát khỏi doanh nghiệp của mình.

Sau đây là một số vật dụng thiết yếu bạn cần:

• Lập kế hoạch kế nhiệm: Xây dựng chiến lược cho quá trình chuyển giao lãnh đạo hoặc kế nhiệm gia đình diễn ra suôn sẻ.
• Định giá và chuẩn bị bán: Hiểu giá trị doanh nghiệp của bạn và làm cho nó hấp dẫn đối với người mua.
• Kết nối với người mua và đối tác
• Hướng dẫn chiến lược thoát: Lập kế hoạch cho các bước tiếp theo của bạn trong khi vẫn bảo tồn di sản của doanh nghiệp bạn.